El análisis de trabajo nos proporciona la información del proceso de valoración, y nos permite destacar los siguientes objetivos:
2.1. Definición de funciones:
La observación directa en los puestos de trabajo permite apreciar y definir las funciones propias del cargo, determinar tales funciones nos ayuda a eliminar tareas innecesarias o duplicidad de esfuerzos en la ejecución de los mismos.
2.2. Selección de personal:
El análisis de trabajo nos permite determinar los requisitos que una persona precisa para ejercer un cargo.
2.3. Programas de adiestramiento:
Este programa debe desarrollarse con base a las exigencias del trabajo, es posible establecer las necesidades de entrenamiento, formación y capacitación para el personal de la empresa, Ej: no es lo mismo la necesidad de capacitación de un auxiliar de contabilidad que la de un perforador de tabulación.
2.4. Programas de seguridad:
Este examina cada una de las condiciones de riesgo o peligro al que el trabajador sea sometido con base en este se puede proporcionar medidas preventivas o correctivas necesarias.
2.5. Valoración de los trabajos:
Esta proporciona la información para determinar el valor relativo del trabajo, ya que en el se puede especificar el grado de dificultad y laboriosidad entre un trabajo y otro.
2.6. Revisión de la valoración:
El análisis del trabajo es importante para la revisión de la evaluación (valoración) que de un oficio se haya hecho.
2.7. Calificación de méritos:
Para determinar el mayor o el menor mérito, o la eficiencia del trabajador, primero se debe conocer en que consiste el trabajo que realiza.
2.8. Distribución de planta:
Para llevar a cabo la distribución del personal en las instalaciones físicas de la empresa es necesario conocer la relación entre cada uno de los puestos, los materiales empleados, el equipo utilizado, esta información se obtiene a través del análisis del trabajo.
2.9. Organización de la empresa:
El análisis sirve también para definir las relaciones de autoridad, responsabilidad y niveles jerárquicos entre los diferentes puestos de acuerdo con la estructura de la empresa.
2.10. Manual de operaciones y procedimientos:
Este proporciona la información básica sobre las operaciones y procedimientos seguidos en el desarrollo de una tarea.
2.11. Mejora de las relaciones humanas:
Este propósito se logrará en la medida en que se obtengan resultados satisfactorios en los objetivos anteriormente mencionados.