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5. LA IMPLANTACIÓN DE UN PROGRAMA DE VALORACIÓN DE TRABAJO

Se trata de una tarea de tanta importancia que involucra la aprobación por parte de la alta gerencia para garantizar su éxito. Se requiere, además, de una cuidadosa y detallada programación de las actividades que deben cumplirse.

Una de las primeras responsabilidades de una organización que ha decidido establecer un programa de valoración de trabajos, es determinar quién va a realizar el trabajo, con relación a este aspecto pueden considerarse tres alternativas:

5.1. Los empleados de la organización:

Esta alternativa tiene la ventaja de que los empleados conocen la organización, acogen el plan con entusiasmo y garantizan su aplicación en el personal. Pero por otra parte la implantación puede ser subjetiva y muy lenta.

5.2. Una firma de asesoría en administración: Posee más experiencia y nos puede garantizar un alto grado de imparcialidad. Además, es posible que requiera menos tiempo. Pero a su vez desconoce a la organización.

5.3. El trabajo conjunto de empleados de la organización y de una firma de asesoría en administración: Integra la experiencia y la técnica en el conocimiento de la organización, reduce el tiempo de instalación del programa y garantiza su continuidad.